Stratejik düşünme ve planlamada, hem organizasyonun yakın ve uzak geleceğinin tasarlanması, hem de bunun üst yönetimin tasarrufundan çıkarılarak tüm yapıya yaygın hale getirilmesi amaçlanır. Bunu yaparken, stratejinin, uzun bir geleceğin bilinmezlikleri ve kaprisleri ile ilgili ve karmaşık bir düşünce niteliği taşıması, planlama düşüncesinin ise, strateji düşüncesinin tersine, güncel kesinlikler ve dolaysız bir geleceğin gereksinimleri ile ilgili, daha anlaşılabilir nitelikte olduğu göz ardı edilmemelidir. Bu nedenle organizasyonun karar hiyerarşisinde bulunan tüm çalışanların, bu iki olguyu dengelemesi ve bütünleştirmesi, belki de ilk ve en önemli amacımızdır.