Stratejik Düşünme ve Planlama
Stratejik düşünme ve planlamada,
hem organizasyonun yakın ve uzak geleceğinin tasarlanması, hem de bunun üst yönetimin tasarrufundan çıkarılarak tüm yapıya yaygın hale getirilmesi amaçlanır…
Süreç Yönetimi
Bugün geldiğimiz noktada rekabeti, süreç ve sistem eksenli bir çerçeveden ele aldığımızda; organizasyonların etkili, etkin ve çevik süreçler ile, gerek gelişen rekabet koşulları gerekse günlük rutinleri konsolide etmesi…
Benchmarking
Nihai amacı performansı arttırmak olan kıyaslama, kesintisiz bir öğrenme sürecidir. Bu programda; süreç içinde yer alan ekiplerin, değişim ihtiyacı ile ilgili gösterge ve metrikleri…
Verimlilik Yönetimi
Organizasyonların, bugün geldiğimiz noktada; bir yandan elde ettikleri gelirin sürekliliğini sağlamak, diğer yanıyla ise, rekabeti süreç ve sistem eksenli bir odaktan ele almak gibi, stratejik…
Proaktif Kriz Yönetimi
İçinde yaşadığımız Türbülans Çağında kriz, organizasyon için olağanlaşmış durumdadır. Bu noktadan hareketle organizasyon ve yöneticisinin; krizi sezmek, yönetmek ve yinelenme önlemek…
SWOT Analizi
SWOT Analizi, karar verme sürecinin ön aşamasında kullanılmak üzere tasarlanmış; doğru adımlar atılmasını ve hedeflere ulaşılmasını sağlamak için gerçekleştirilen bir stratejik planlama tekniğidir…
Problem Çözme
Geldiğimiz noktada, organizasyonlar için temel problem; değişime adaptasyon ve değişimi yönetilebilir kılmaktır. Bu anlamda değişim, bir yandan organizasyonun…
Bütçe ve Bütçeleme Süreci
İşletme yönetiminde, gelecekte gerçekleşmesi planlanan her durum için; karar alıcıların; neyin, nasıl, hangi kaynakla, ne kadar zamanda ve ne oranda gerçekleşeceğini belirlemiş…
Yalın Yönetim
Yalın üretim ya da yalın hizmet üretimi, yapısında hiçbir gereksiz unsur taşımayan, hata, maliyet, stok, işçilik, üretim, fire, müşteri memnuniyeti gibi konularda; kaynak kullanan ama…
5 S
Çalışma ortamındaki düzensizliklerden kaynaklanan verim ve üretkenlik kayıplarının önüne geçerek azaltılması, standart uygulamanın sürekli geliştirilmesi ve…
Hata Türleri ve Etkileri Analizi
Müşteriye gitmeden önce sistemden, tasarımdan, süreçten ve/veya servisten kaynaklanan, bilinen ya da potansiyel hataların, problemlerin, yanlışların tanımlanması ve giderilmesi için…
Kalite Maliyetleri ve Yönetimi
Organizasyonların, bugün geldiğimiz noktada; bir yandan elde ettikleri gelirin sürekliliğini sağlamak, diğer yanıyla ise, rekabeti süreç ve sistem eksenli bir odaktan ele almak gibi…
Proje Yönetimi
Tekrarlanmayan görevler ve olağan dışı yükümlülükler karşısında, karar mekanizmasının işletilmesi, uygulanması ve sonuçların izlenebilmesi için; efektif bir …
İnovasyon Kültürü Yönetimi
Organizasyonların, bugün geldiğimiz noktada; bir yandan elde ettikleri gelirin sürekliliğini sağlamak, diğer yanıyla ise, rekabeti süreç ve sistem eksenli bir odaktan ele almak gibi…
Design Thinking
Diğer bir deyişle ‘Tasarım Odaklı Düşünme’ öğrenmeye, işbirliğine ve problem çözmeye yönelik bir yaklaşımdır. Bu eğitim, tasarım sürecinin merkezine insanı alarak…
Ar-Ge/Tasarım Merkezi Farkındalığı
Bu eğitim; Ar-Ge ve Tasarım Merkezi çalışanlarını, yöneticilerini 5746 sayılı kanun hakkında bilgilendirmeyi; eğitime katılanlarda arge, tasarım ve yenilik konularında farkındalık…
Kısıtlı Kaynakları Yönetme
Gerek içinde olduğumuz piyasaların genelliği, gerekse de örgütsel hedefler ve müşteri ihtiyaçlarının volatilitesi, yaygın olarak yöneticiyi; büyük çaplı bir bilginin çözümüne…
Limitleri Aşmak
Kişinin kendisini anlaması ve bu sayede karşısındakini daha kolay algılaması, kişinin kendisini motive etmesi ve takım olması için gerekli koşulları kişinin nasıl oluşturması…
Proje Yazma
Bu eğitim, herhangi bir hibe programına başvuru yapmak ve ilgili programa proje hazırlamak isteyen katılımcıların; farklı hibe programlarının yazım gereksinimleri hakkında…
Satın Alma Yönetimi
Dar ve bilgi düzeyi yüksek bir endüstriyel alıcılar pazarında, türetilmiş, dalgalı ve inelastik talebin yönetilmesi artık organizasyonlar için stratejik bir öneme bürünmüş; tedarikçi seçimi…
Tedarikçi Yönetimi
Üretim ve/ya da hizmet üretim süreçlerinde faktör temini açısından tedarikçiler, etkin ve etkili yönetilmesi gereken bir katmanı temsil ederler. Bu katman, operasyonlara…
