Kasım 15, 2021

IGOE Diyagramı

IGOE

IGOE Nedir?

IGOE (Input, Guide, Output and Enabler); Girdi, Kılavuz, Çıktı ve Kaynaklar’ın kısaltmasıdır. Bunlar, herhangi bir iş sürecinin temel bileşenleridir. Proses bilgilerini yakalamak ve belgelemek için ayrıntılı bir yönteme dayanmaktadır. Orijinal teknik, savaş uçaklarının üretim sürecini ayrıntılarıyla yakalamak amacıyla ABD Savunma Bakanlığı tarafından geliştirilmiş ve bu tekniğe IDEF0 adı verilmiştir. Bu teknik geliştirilene kadar, süreçleri belgelemek için tutarlı bir yapı veya yöntem mevcut değildi.

IDEF0 tekniği imalat endüstrisi için geliştirildiği için, bahsi geçen terimler ve tanımlar imalata uygun ve imalatla ilgiliydi. IDEF0, bir sürecin bileşenlerine ICOM’lar adını verdi. ICOM (Input, Control, Output, and Mechanism); Girdi, Kontrol, Çıktı ve Mekanizmanın kısaltmasıdır.

IGOE” konsepti ise hizmet odaklı süreçleri tariflemek amacıyla oluşturulmuş ve terimler ve tanımlar hizmet sektörüne uyarlanmıştır. Dünyadaki kuruluşların önemli bir bölümünü hizmet kuruluşlarının oluşturduğu düşünülürse, hizmetlere yönelik bir süreci belgelemek ve anlamak için bu yaklaşıma sahip olmak mantıklıdır.

Şekil 1’de, bir IGOE şablonu örneğini vermektedir:

     Şekil 1

Süreç anlayışını ve analizini geliştirmek için IGOE tekniği kullanılıyorsa, her bir süreç bileşeninin tanımlarına sıkı sıkıya bağlı kalmak kritiktir.

Girdi, süreç içinde dönüştürülen veya tüketilen şey olarak tanımlanır ve bu dönüşüm bir katma değer yaratır. Dönüşüm türleri, fiziki, konumsal ve bilgi amaçlıdır. Fiziki dönüşüm; bir şey gerçek anlamda fiziksel bir şekilde değiştiğinde meydana gelir – örneğin, ham maddeleri alıp bitmiş ürünlere dönüştürmek. Konumsal dönüşüm; bir şeyin fiziksel konumu değiştiğinde meydana gelir – örneğin, malların bir depoda taşınması veya malların bir depodan başka bir yere taşınması. Bilgi dönüşümü; bilgi değiştirildiğinde gerçekleşir – örneğin, bilgi oluşturulduğunda, güncellendiğinde veya silindiğinde.

Kılavuz; bir sürecin ne zaman başlayacağını, ne zaman biteceğini, belirleyici olaylarını, tüm politikaları, düzenlemeleri ve tüm standart gereklilikleri sınıflandırarak kapsamak zorundadır. Ek olarak, herhangi bir referans bilgisi veya verinin yanı sıra, sürecin/faaliyetin nasıl olması gerektiğini belirlemeye yardımcı olmak için kullanılan herhangi bir bilgi veya deneyimi de içermelidir.

Bazı Kılavuz örnekleri şunları içerir:

  • Bilgi almak veya göndermek süreçleri ilgili başlama ve tamamlama etkinliği,
  • Süreçteki faaliyetleri gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan  bilgi veya deneyim,
  • İş politikaları,
  • İş kuralları,
  • Prosedürler
  • Kabul veya tamamlanma kriterleri,
  • Kültür,
  • Performans hedefleri,
  • Performans kriteri,
  • Kanunlar veya yönetmelikler,
  • İşlem sırasında referans malzeme olarak kullanılan her türlü bilgi,

Çıktılar; Girdiler’de meydana gelen değişikliğin ürünü veya sonucu veya Kılavuzlara dayalı bir yaratımın sonucudur.

Son olarak, Kaynaklar; bir Girdiyi Çıktıya dönüştürmek veya Çıktılar oluşturmak için gereken varlıklardır. Bu kaynaklar, bir faaliyet veya süreç tarafından kullanılan insanları, sistemleri, tesisleri, araçları, ekipmanları ve her tür yeniden kullanılabilir varlıkları içerir.

Bu tanımların tutarlı olması, uygulandığı sürecin anlaşılması ve analizi için kritik öneme sahiptir. Tutarlılık olmadan, süreç analizinin anlaşılması ve doğruluğu tehlikeye atılacaktır.

Şekil 2’de Fıstık Ezmeli Jöleli sandviç yapma örneği aktarılmıştır:

     Şekil 2

Şekil 2’de ki fıstık ezmeli jöleli sandviç yapma örneğinde aç çocuk bir Girdi olarak kabul edilebilir çünkü çocuk açlıktan mutluluğa doğru bir dönüşüm geçirir. Süreci anlaşılmasında kritik olmadığı sürece, duygusal değişimler genellikle dokümante edilmez.

Çocuğun tercih tarifleri, sandviçin nasıl yapılacağına ilişkin kriterleri sağladıkları için Kılavuzda yer alır. Deneyim kuruluşların sıklıkla unuttuğu Kılavuz bileşenlerinden biridir, ancak bu deneyim kuruluştan ayrılma söz konusu olduğunda başarı için kritik olabilir. “Aç çocuk” ve “memnun çocuk” olayları, aktivitenin ne zaman başladığını ve bittiğini göstererek sınırları belirlediği için yine klavuz bileşenlerinden biridir.

Anne/Baba kaynaktır çünkü sandviçi yapacak birine ihtiyacımız var. Bıçak, çatal ve kaşık, malzemeleri işlemek için kullanılan araçlar oldukları için kaynaktır. Ana Çıktı ise, malzemelerin ürünü olan sandviçtir.

IGOE için arabaya benzin doldurma örneği, şekil 3’de aktarılmıştır:

     Şekil 3

Şekil 3’te araba ve para, Girdiler ve Çıktılar’dır çünkü her ikisi de bir dönüşümden geçer: araba temizlik yönünde, para ise miktar oranında değişir.

“Benzin pompasına çek” ve “uzaklaş” olayları, işlemin sınırlarını belirler ve faaliyetin ne zaman başlayıp bittiği konusunda klavuzluk eder. Gaz tankına ne kadar gaz konulacağına ilişkin kriterler arasında tank kapasitesi, gaz doldurma kuralları, bütçe ve ücret limiti veya para miktarı yer alır.

Kaynaklar, gazı arabaya koyan kişi, gazın arabaya alınmasını sağlayan benzin pompası ve kullanılıncaya kadar gazı depolamak için tesisi sağlayan benzin istasyonudur. Bunlar kaynaktır, çünkü araç bu kaynaklar veya varlıklar olmadan gazla doldurulamaz.

IGOE için cep telefonu faturasının ödenmesine ilişkin örnek, şekil 4’de aktarılmıştır: 

     Şekil 4

Şekil 4 de Excel elektronik tablosu ve cep telefonu faturası Girdiler ve Çıktılar’dır. Bu aktivitenin ek bir ödeme Çıktısı vardır. O da, Girdiler ve Kılavuzlara göre oluşturulan bir Çıktı örneğidir.

Başlangıç ve bitiş etkinlikleri Kılavuzlar’dır çünkü aktivitenin ne zaman başladığını ve bittiğini gösterirler. Telefon faturasının ödenmesine ilişkin iş kuralları, çeşitli şirket politikalarında yer almaktadır. Cep telefonu faturası aynı zamanda bir Kılavuzdur, çünkü faturadaki bazı bilgiler faturanın ödenip ödenmediğini belirler. Excel elektronik tablosu bir Kılavuzdur çünkü yönetimin her seferinde bakılmasını istediği bilgiler için gereksinimler kümesi olarak hizmet eder.

Kaynaklar etkinlikteki rolleri yerine getiren kaynaklardır. Excel elektronik tablosu, doldurulması gereken şablon olarak bir Kaynaktır, ve PC üzerine Excel’in yüklendiği bir varlıktır.

IGOE Neden Önemlidir?

Belirli bir yaklaşımı diğerine karşı savunurken, bu yaklaşımın “Neden önemlidir?” testini geçmesi gerekir. Sadece farklı bir şekilde yapmak için farklı bir şey yapma tuzağına düşmekten kaçınmak için, süreçleri yakalamak ve analiz etmek için IGOE yaklaşımını kullanmanın avantajlarını anlamak önemlidir.

Bir sürecin bileşenlerini Girdi, Kılavuz, Çıktı ve Kaynak olarak ayırmak, analistin bir sürecin belirli yönlerine odaklanmasını sağlar. Örneğin, bir Girdinin tanımına sıkı sıkıya bağlı kalarak, bir şekilde değişen veya dönüştürülen bir şey olarak analist, değerin süreç içinde nerede yaratıldığını çok net bir şekilde belirleyebilir, çünkü değer ancak bir tür dönüşüm yoluyla yaratılabilir. Ayrıca, bilgilerin nerede oluşturulduğu, başvurulduğu, güncellendiği ve silindiği (CRUD: created, referenced, updated, and deleted) konusunda çok net tanımlar sağlar.

Araştırma ve uygulamadan elde edilen istatistikler, bir sürecin performansını önemli ölçüde etkileme fırsatlarının yaklaşık% 80-85’inin Kılavuz kategorisindeki unsurlardaki değişikliklerden kaynaklandığını göstermektedir. Bu nedenle, bir projenin en yüksek önceliklerinden biri olarak bu kategorideki bilgilere odaklanmak çok önemli hale gelir. Bu, genellikle bir organizasyonda yerleşik hale gelen politikaları ve prosedürleri içerdiğinden, aslında organizasyonun kültürünü temsil ettikleri için genellikle göz ardı edilen veya değiştirilemez olduğu için bir kenara atılan bilgilerdir. Yine de dikkatli ve nesnel bir şekilde analiz edildiğinde, süreçlerin verimliliğinde kelimenin tam anlamıyla yüzde binlerce iyileştirme sağlayabilen bir şirketin politikalarındaki değişikliklerdir – örneğin, ödeme döngüsü için döngü süresinde 15 günden 45 dakikaya bir azalma veya yeni bir sunucunun kurulumu için 10 gün ila 2 gün. Bununla birlikte, bu bilgiler Girdilerin unsurları ve sistem bilgileri veya veri depolama referansları gibi diğer veri türleri ile birlikte dağıldığında kaybolur ve normalde sürecin anlaşılması veya analizinde açığa çıkmaz. Net sonuç, kuruluşların fırsatlarının yalnızca% 15’ini incelemesi, analiz etmesi ve iyileştirmesi ve% 85’ini el değmemiş halde bırakmasıdır. Bu, birinin bize bir dolar vermesi ve bizim sadece 15 sent alıp diğer 85 senti el değmeden bırakmamıza benziyor.

Bir sürecin bileşenlerini Girdi, Kılavuz, Çıktı ve Kaynak olmak üzere dört kategoriye ayırmak, analiste bu öğeler arasındaki ilişkileri daha yakından inceleme fırsatı sağlar. Örneğin, her Kaynak için ilişkili bir Girdi, Kılavuz veya Çıktı olmalıdır. Her Girdi için bir Çıktı veya Girdiyi ortadan kaldıranın ne olduğuna dair bir anlayış olmalıdır. Her Çıktı için bir Girdi veya Kılavuz olmalıdır – yoksa Çıktı’nın nasıl üretildiğini anlayamayız? Girdiler ve Çıktılar için ölçümleri incelemek çok yararlıdır. Örneğin öğrenci yetiştirme sürecinde çıkan öğrenci sayısı içeri giren öğrenci sayısından az ise, ne oldu,  Eğitim sistemi onları nerede kaybetti ve neden sorularını sormak gerekir. Büyük bir okul müfettişinin bu farklılığın farkında olması, okul sisteminin süreçlerinde birkaç değişikliğe yol açtı. Sonuç, hem sayı azaldı hem de okula süreç mükemmelliği için Baldridge ödülü verildi.

Sonuç

IGOE yaklaşımını kullanmak, bilgileri sınıflandırma veya saklama ilgili değildir. Süreçleri daha iyi anlamak ve fırsatlar için süreçleri daha kolay ve etkili bir şekilde analiz edebilmekle ilgilidir. Bu, çoğu kuruluşun kaçırdığı süreçlerde inanılmaz iyileştirmeler yapmakla ilgilidir. Süreç iyileştirme için ayrılan zaman ve kaynak yatırımından gerçekten inanılmaz sonuçlar ve kazançlar elde etmekle ilgilidir.

Bu yazı
https://www.brcommunity.com/articles.php?id=b634
sayfasını Türkçeleştirme çabasıdır.