Çok boyutlu bütünleşik bir yapı olduğunu düşündüğümüz performans kavramını; iş, ekip ve bireysel hedefleri birbirine bağlayan dikey entegrasyonla, temel yetenekler ve hedefleri birleştiren yatay entegrasyon şeklinde ikili bir ayrıma tabi tutup, bileşenlerin kapsamlı bir görünümünü çıkarmakla işe başlıyoruz. 

Performans yönetiminin sürekli ve esnek bir süreç olması nedeniyle kurguyu, her sürecin birbirini karşılıklı etkilediği bilinciyle inceliyor, öncelikle neyin başarılacağı konusunda tüm taraflarla mutabakat sağlıyoruz. Bu mutabakat, dikey yapıda fonksiyon yöneticilerinin gerek iş çıktıları gerekse tariflenen roller üzerinden hangi sonuçları elde etmeyi planladıklarını, bu planların işletilebilmesi için yatay geçişlerde kontamine olma riskini önceleyerek hangi nicel göstergeleri baz kabul edeceklerine dair sistemin temel argümanını belirliyor. 

Performans yönetim sistemi uygulamasını organizasyona tahvil ederek izleme ve raporlama olanaklarını tanımlayıp, ilk örneklerini kurum ile paylaşarak projeyi teslim ediyoruz.