Organizasyonun yapısal amaçlarını tasarlanmış bir gelecekte gerçekleştirmek için, bugünden yapılması gerekenler formülasyonu şeklinde ifade ettiğimiz stratejiye, danışmanlık yaklaşımımız; temel mimarisi, inşası, uygulanması ve izleme fazı anlamında  dört kırılıma sahiptir. 

Stratejik Mimari de; temel argümanı belirleyip, bu argümana ulaşmak için işletmenin genetik kodlarının ve mevcut süreç yapısının hangi imkanlara sahip olduğunu haritalıyoruz. Bu bağlamda  organizasyonun içsel güçlü yanlarını, iyileşmeye açık alanlarını, dışsal tehditlerini ve fırsatlarının neler olduğunu belirleyerek organizasyonun stratejik argümanı ile birlikte aksiyon planını hazırlıyoruz. Aksiyon planlarının performans ölçümü noktasında hangi göstergelerin kullanılacağını tanımlayarak, ilgili göstergeler için işletme kataloğunu oluşturuyoruz. Uygulama fazını işletmeye tahvil ederek, izleme fazına geçiyor ve bu fazda nicel performans metrikleri dahilinde elde edilen sonuçları raporluyoruz.